近期，西咸水務集團黨總支書記、董事長劉瀅帶隊相繼調研了下屬各子公司、水廠、污水廠，并分別召開座談會。西咸水務集團領導班子成員，相關部門負責同志參加。
調研組深入各單位，與相關負責人仔細交談，詳細了解各單位管理制度、人員配備、運行維護、日常供排水保障、安全生產等情況，針對存在的不足現場提出改進措施。
調研組強調，一是要確保完成全年目標任務。各單位要緊盯全年目標任務，堅定信心、鼓足干勁、凝聚力量，細化任務分工，強化責任落實，統籌做好項目建設、市場開拓、資金保障、提質增效等各方面工作，確保全年任務目標按期完成。
二是要加強生產運營管理。通過優化生產流程、提高生產效率,實現降本增效，充分利用應急演練活動分析原因，評估應對水平，提出改進措施，為保障供排水穩定奠定堅實基礎。
三是要提升精細化管理能力。以規章制度完善優化為抓手，嚴格細化質量標準，建立“縱到底，橫到邊，事事有人管，人人有專責”的崗位標準和操作標準，業務管理增加自動化、智能化、信息化手段，不斷提升經營管理工作效率。
四是要加快市場化業務拓展。在抓實保障安全穩定供排水主責主業的同時，做好市場調研和用戶細分，深耕供排水上下游產業鏈，實現分質供水、優水優用、品牌推廣，不斷拓展市場化業務發展新空間。
五是要加強工藝改進優化。積極探索（污）水處理工藝優化新技術、新方法，通過技術改造、工藝優化等措施，提升干部專業技術水平。同時，搭建“技改技措”機制，不斷提升供排水水質，切實提升城鄉居民的用水滿意度。
六是要加強干部隊伍建設。對標行業一流，不斷增強學習的主動性，通過線上線下多種學習形式提升個人專業技術水平；要保持對行業新技術和新動態的持續關注，不斷更新知識儲備，提升技能等級，并發揮好傳幫帶作用，以點帶面提升生產運營團隊整體能力素質水平，為公司高質量發展夯實人才保障。
七是要守牢安全保環保底線。始終將安全生產工作置于首要位置，加強安全生產、生態環保、防汛應急等工作排查整治力度，從嚴從實抓好防風險、保安全、護穩定各項工作，為促進水務事業高質量發展營造良好環境。