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5月17日，西咸水務集團組織召開5月經(jīng)營分析會，對公司1-4月工作完成情況進行分析研究，安排部署下階段重點工作。公司黨總支書記、董事長黃道軍出席會議并講話，黨總支副書記、總經(jīng)理王鵬主持會議，各部門、子公司及（污）水廠負責同志參加會議。
會上，企業(yè)管理部、財務部、成本合約部、生產(chǎn)技術(shù)部、客戶服務部就1-4月經(jīng)營管理、資金調(diào)度、成本管控、市場拓展等工作開展情況進行匯報，并提出改進意見建議。各經(jīng)營單位匯報4月重點工作任務推進情況，分析存在問題及亟需協(xié)調(diào)解決事項，提出下一步工作計劃。班子成員分別對分管領(lǐng)域工作進行點評，并安排部署下一步工作。
會議指出，4月，公司上下齊心、鼓足干勁，圍繞西咸第二水廠通水目標，開足馬力全力加快水源工程建設進度，4月30日成功將百頃溝水庫水源引入二水廠，取得階段性顯著成果。但與此同時，營收、凈利潤等關(guān)鍵經(jīng)營指標雖同比有所增長，但距離既定目標還有不小差距，接下來要對標半年度目標、細化措施、壓實責任，保障目標任務圓滿完成。
會議強調(diào)，一是加壓奮進，沖刺半年目標任務。針對年初制定的任務目標，做到在營收、凈利潤等關(guān)鍵指標上“寸步不讓”“寸土必爭”，要以倒計時的狀態(tài)，采取更有力的舉措，針對短板弱項，全面查漏補缺，不斷加壓沖刺，實現(xiàn)半年考核圓滿完成。
二是攻堅克難，破解制約發(fā)展難題。聚焦主責主業(yè)，認真分析影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵問題，尤其是營收與利潤增長、業(yè)務回款等亟待解決的難題，切實發(fā)揮主觀能動性，想方設法克服難題，協(xié)調(diào)解決各類矛盾，助推公司長遠穩(wěn)健發(fā)展。
三是強化研究，堅決保障水質(zhì)達標。水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。水質(zhì)是供水企業(yè)生命線，要不斷強化技術(shù)研究，優(yōu)化供水生產(chǎn)工藝，通過技術(shù)改革、工藝革新等手段，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)自來水，污水穩(wěn)定達標排放，不斷提升服務保障民生能力與水平。
四是多措并舉，加大客戶拓展力度。在服務目前存量客戶的基礎(chǔ)上，不斷加大新戶開拓，通過維護存量客戶、實施精準營銷、優(yōu)化供水服務，開展區(qū)域性特色化供排水服務保障活動，多措并舉加快拓展優(yōu)質(zhì)客戶，為公司增收奠定堅實基礎(chǔ)。
五是堅定信心，加快水務一體化發(fā)展步伐。距離西咸第二水廠正式運營不到兩個月時間，時間緊、任務重，要以咬定青山不放松的韌勁和定力，快、準、穩(wěn)協(xié)調(diào)推進廠區(qū)設備調(diào)試相關(guān)工作，提早布局西咸第二、三水廠及秦漢應急水廠聯(lián)調(diào)聯(lián)供體系，推動渭河以北地區(qū)盡快實現(xiàn)供水一體化發(fā)展。